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施工方案及專項方案審批制度

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2020年04月04日

一、 一般規定

施工組織設計按階段分為施工用施工組織設計和投標施工組織設計。施工組織設計按編制對象,分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。除投標外本章所指均為單位工程施工組織設計。

(一)所有工程,不論工程規模大小,均應編制施工組織設計。

(二)施工組織設計是以單位工程為對象編制的,用以指導施工的技術、經濟和管理綜合性文件,施工現場應嚴格遵照施工組織設計的要求組織施工。

(三)施工方案是以分部(分項)工程或專項工程為對象編制的施工技術與組織方案,應嚴格遵照施工方案的要求組織施工。

(四)施工組織設計(施工方案)一旦確定,不能隨意更改。如果確實需要變更的,要嚴格變更手續,特別是通過專家論證的方案,更改方案后要重新進行專家論證。

二、施工組織設計的編制依據

(一)與工程建設有關的法律、法規和文件。

(二)國家和地方現行的規范、標準,有關文件規定和技術經濟指標。

(三)工程所在地區行政主管部門的批準文件:《規劃許可證》、《施工許可證》等按基本建設程序要求應具備的批準資料,手續暫時不完善的可說明計劃批文的有關情況。

(四)工程施工合同、協議書。

(五)經審查的設計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設計變更等。

(六)工程涉及范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象資料,如工程地質勘察報告、地形圖和測量控制等建設地區的調查資料。

(七)有關新技術成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

(八)公司技術管理制及《施工組織設計編制內容及格式要求》。

(九)公司《質量、環境、職業健康安全管理手冊》、《質量、環境、職業健康安全一體化程序文件》。

(十) 《質量管理實施細則》。

(十一)《建筑工程質量通病防治手冊》。

(十二)《建設工程質量管理條例實施細則》。

三、施工組織設計編制的原則

施工組織設計的編制必須執行工程建設程序,并符合下列原則:

(一)滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。

(二)堅持科學的施工程序和合理的施工順序,科學配置資源,合理布置現場,采取有效的季節性施工措施,實現均衡施工,達到合理的技術經濟指標。

(三)積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。提高勞動生產率,保證工程質量,縮短工期,降低成本,注意環境保護和職業健康安全。

(四)采取必要的技術和管理措施,大力推廣綠色施工。

(五)體現公司管理方針的精神,堅持“質量第一,安全第一”的方針,推行全面質量管理,體現環保意識。

(六)施工組織設計力求重點突出,簡明扼要,有數有據,層層分解,系統配套,圖文并茂,格式規范。

(七)施工組織設計中重點的附圖(現場平面布置圖、工程進度網絡圖、橫道圖)必須合理,有指導意義。

四、施工組織設計的編制與審批

(一)一級工程的施工組織設計由土建、安裝項目公司主任(主管)工程師組織土建、安裝公司、項目部及有關單位的人員進行編制,由主任(主管)工程師主編,副工程師審核,由總工程師審定批準。

(二)二級工程的施工組織設計由土建、安裝項目公司主任(主管)工程師組織土建、安裝項目部及有關單位的人員進行編制,由項目部項目工程師(技術負責人)主編,項目公司主任(主管)工程師審核,有特殊要求的組織有關人員進行論證,副總工程師審定批準。

(三)三級工程的施工組織設計由土建、安裝項目部項目經理組織有關單位的人員進行編制,由項目部項目工程師(技術負責人)主編,主任(主管)工程師組織有關人員進行論證,項目公司主任(主管)工程師審定批準。

(四)施工方案按以下程序編制審批:

1、一般的分項工程由土建、安裝項目工程師(技術負責人)組織項目部及有關單位的人員進行編制,由項目部項目工程師(技術負責人)主編,主任(主管)工程師組織有關人員進行論證、審核、審批。

2、模板、腳手架、臨時用電等安全專項方案需根據《安全施工組織設計審批表》的要求經施工技術處、質量管理處、安全文明處、工會及設備處審核,各部門負責人簽字、蓋部門章;總工程師審批、簽字,蓋單位公章。

3、由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案,應由專業承包單位總工程師或總工程師授權的技術人員審批,簽字蓋公章;總承包單位項目技術負責人核查備案。

(五)施工組織設計(施工方案)報公司審批前,應由項目工程師(技術負責人)、主任(主管)工程師簽字,蓋項目公司章。

(六)對于公共建筑工程,在主體驗收前,應會同土建、安裝、裝飾專業編制裝飾方案,要針對設備安裝內容做出詳細的排布圖。

五、編制時間及內容的規定

(一)一級工程應在圖紙會審后30天內編制完畢。

(二)二級工程應在圖紙會審后20天內編制完畢。

(三)三級工程應在圖紙會審后10天內編制完畢。

(四)單項施工方案工程應在此項工程施工前10天內編制完畢。

(五)規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程,可分階段編制、報批施工組織設計,工程分段施工組織設計應在圖紙會審后10天內編制完畢。

(六)所有施工組織設計論證、審核、審批均應在一周內完成。

(七) 施工組織設計的編制內容及格式要求詳《施工組織設計內容及格式要求》。

六、管理規定

(一)公司施工技術處全面負責施工組織設計管理工作。

(二)公司所有施工組織設計及施工方案均由施工技術處蓋章。

(三)公司所有施工組織設計、施工方案均應報施工技術處一份,以便歸檔備案。

七、施工組織設計(施工方案)的交底

(一)一級工程的施工組織設計由項目公司主任(主管)工程師進行交底,可要求公司技術部門派員到現場參加交底,向各項工作分管負責人進行交底時(需要時邀請工種負責人參加),應詳細講解其內容要求、施工關鍵和保證措施;項目經理應組織編制具體的實施計劃;項目部項目工程師(技術負責人)應擬定實施的技術細則,以確保施工組織設計的順利貫徹執行。

(二)二、三級工程的施工組織設計由項目部項目工程師(技術負責人)進行交底,交到該項目部各工種負責人。

(三)施工方案由該項目部項目工程師(技術負責人)進行交底,交到各工種負責人。

八、 施工組織設計的發放

(一)施工組織設計的份數,各級工程都應按技術資料管理規定留足。最終審批結束后,由項目部送建設(監理)單位并督促盡快確認、簽章以盡早貫徹實施。

(二)如有不同意見,在充分協商的基礎上,達成共識,增加補充方案或換頁,經建設(監理)單位、施工單位蓋章簽字后實施。

九、施工組織設計的動態管理

施工組織設計應實行動態管理,并符合下列規定:

(一)項目施工過程中,發生以下情況之一時,施工組織設計應及時進行修改或補充:

1、工程設計有重大修改,并涉及到工程的地基基礎、主體結構或裝修裝飾等變更。

2、有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止時。

3、項目管理體系有重大調整。

4、項目主要施工方法有重大調整。

5、項目主要施工環境有重大調整。

6、項目施工條件、施工環境有重大改變。

(二)任何更改必須經原審批部門批準,批準后項目部項目工程師(技術負責人)做好以下工作:

1、更改頁或版本的打印、審核、核對;

2、擬定書面更改通知,連同更改頁或版本一起發放至各持有人,做好發放記錄和簽收工作;

3、收回作廢的版本或頁,并予以銷毀。

(三)經專家論證的施工方案,如果確實需要變更的,更改方案后要重新進行專家論證。

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