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淺談如何加強煤礦企業班組安全管理

作者:安全管理網  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2010年08月12日

??? 煤礦企業是一個高危行業,地質條件多變,生產工藝復雜,所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點,班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在企業深化改革、不斷發展的新形勢下,搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理,以班組安全來保證企業的經濟效益。因此,加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

??? 一、選拔高素質的班組長

??? 常言道:火車跑得快,全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人,負責現場指揮和協調班組的各項工作。班組長自身素質的高低,直接影響著班組的安全生產,只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關,班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。

??? 首先,工班長的思想素質是總體素質的根基。具體的說,就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識;對班組職工有高度的責任感;有搞好班組安全生產的強烈事業心。在實際工作中,班組長要有堅持原則,以身作則,辦事公道的良好作風,要有吃苦在前,享受在后的敬業精神,始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣,才能在班組職工中樹立威信,贏得職工的尊重和信任,得到職工的支持和配合,班組才有活力,各項工作才能順利開展進行。

??? 其次,工班長的專業技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步,新設備、新技術在煤礦企業應用得越來越多,也給生產帶來了新的問題,這對工班長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班長不斷學習新技術,不斷提高理論知識,應熟練掌握基本作業規程和操作技能,懂得設備、工具的性能,能獨立操作,排除故障,對在生產過程中出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力,能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產技術,對生產過程容易發生的事故不能了如指掌,在安排工作時不能做到心中有數,就難以做到安全生產。

??? 三是工班長的管理素質要強,應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結工作中的經驗教訓,揚長補短,有豐富的管理經驗和職業道德,合理安排工作,掌握靈活多樣的工作方法,善于用道理去說服和啟發人,在安全生產管理上要敢于嚴抓細管,處處做到嚴格要求自己和員工,既不違章指揮,又能及時制止違章現象。同時,班組長要關心愛護職工。工作中要吃得苦,吃得虧,生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態,及時穩定職工的思想情緒,通過平時耐心細致的工作,培養班組凝聚力和榮譽感,形成良好的班組作風,職工的智慧和力量才能充分發揮。班組的工資分配公正、公平、合理,做到困難面前沖在前,責任來了敢承擔,肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中,這樣班組才能創造出更好的經濟效益。

??? 因此,工班長必須在平時的工作中,不斷學習理論知識和專業知識,提升思想素養和專業技能,適應煤礦科學發展的需要。不斷創新管理方式,克服困難、解決困難、提高管理能力。 所以企業應重視班組長素質的全面提高,努力為其創造一切有利條件使他們的能力得到發揮。

??? 二、提高班組員工操作技能?

??? 隨著煤礦企業的不斷發展,機械化水平的提高,新技術、新工藝、新設備的不斷應用,班組員工整體素質的高低,操作技能水平的高低,是決定安全生產與否的一個重要因素。因此,首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性,為職工營造一個良好的培訓學習環境,以調動職工學習技術的積極性,增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業現場,要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點,揚長避短,更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法,讓班組技術精的員工帶領。在工作現場講解安全技術知識和傳授操作技能,對職工正規操作和施工的技術要求加以具體指導,隨時發現和糾正職工施工中和操作中出現的各種問題,以便更好地提高職工的技術操作能力,這樣可以使職工學的快,記得牢。三是建立配套的激勵機制,嚴格考核,獎勵愛學習、技能提高快的員工,這樣才能自加壓力,使班組職工技術素質不斷提高。

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