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安全需要“閉環管理”

  來源:安全管理網 
評論: 更新日期:2020年03月13日

安全工作為何要采取閉環管理?因為閉環管理可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,執行好制度,落實好責任,規范企業的各項管理。
  閉環管理雖然是種非常好的管理方式,但在實際的工作中,許多工作沒有形成閉環管理。閉環管理常常存在有計劃無結果,或是計劃與結果相去甚遠的情況。通過分析,造成閉環管理難以實現的原因包括:一是計劃制定不切實際,二是沒有進行原因分析,三是雖然進行了原因分析,但未實施對策,四是未檢查執行效果。
  安全閉環管理,需要督促企業領導經常深入基層,將安全稽查常態化。通過《安全簡報》的形式,比較客觀地分析了安全形勢,有利于制定有針對性的鞏固對策。
  公司安監部門可以根據基層上報制定安全稽查計劃,計劃切合實際。把安全管理落實下去的對策包括:開展安全督查,出臺《領導安全包保管理制度》。通過《安全簡報》的形式檢查執行效果。由于計劃切合實際,對策落實到位,檢查執行效果好,安全閉環管理得以實施。
  安全工作采取閉環管理,一是閉環管理要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務安排下去就不管了。對安排的工作,要用制度約束相關的人員,并要檢查執行效果。只有這樣,才能避免計劃與結果脫節。二是閉環管理需要發揮管理人員的作用,確保公司安全工作的閉環管理順利實施,安監負責人應在其中發揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線,再好的制度與流程也執行不下去。三是閉環管理需要公司領導的大力支持。公司的閉環管理環節中,領導同樣是受到考核的一環。

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